Por qué la industria automotriz japonesa superó a la europea en el mercado

POR JULIO HERRERA AC&SE

ASESORIA COMUNICACIONAL

& SERVICIOS EDITORIALES

Introducción

La industria automotriz experimentó un cambio significativo en los años sesenta y setenta del siglo XX. La entrada de los fabricantes japoneses en el mercado global desafió la hegemonía de los fabricantes europeos. En este artículo, se presenta un análisis comparativo de la producción industrial de autos japoneses y europeos durante este período, destacando las ventajas competitivas y las estrategias de mercado que permitieron a los fabricantes japoneses ganar terreno en el mercado global.

Contexto Histórico

En la posguerra, la industria automotriz europea dominaba el mercado global. Los fabricantes europeos como Volkswagen, Fiat, Renault y BMW producían autos de alta calidad y tecnología. Sin embargo, en los años sesenta, los fabricantes japoneses como Toyota, Honda y Nissan comenzaron a expandirse globalmente.

Análisis Comparativo

Calidad y Confiabilidad

•⁠  ⁠Autos japoneses: Se enfocaron en la calidad y confiabilidad, implementando la filosofía de "Kaizen" (mejora continua) y tecnologías innovadoras como la producción en cadena.

•⁠  ⁠Autos europeos: Aunque inicialmente líderes en calidad, comenzaron a experimentar problemas de confiabilidad y calidad en la producción en masa.

Diseño y Innovación

•⁠  ⁠Autos japoneses: Introdujeron diseños innovadores y aerodinámicos, como el Toyota Corolla (1966) y el Honda Civic (1972).

•⁠  ⁠Autos europeos: Mantuvieron diseños tradicionales, aunque con algunos ejemplos innovadores como el Volkswagen Escarabajo (1938) y el Fiat 500 (1957).

Precios y Costos

•⁠  ⁠Autos japoneses: Ofrecieron precios competitivos gracias a la eficiencia productiva y costos laborales más bajos.

•⁠  ⁠Autos europeos: Tuvo dificultades para competir en precios debido a costos laborales más altos y menor eficiencia productiva.

     BMW Isetta 300

Estrategias de Mercado

•⁠  ⁠Autos japoneses: Enfocados en la exportación y expansión global, estableciendo redes de distribución efectivas.

•⁠  ⁠Autos europeos: Se centraron en mercados locales y regionales, con menor enfoque en la exportación.

La entrada de los fabricantes japoneses en el mercado global en los años sesenta y setenta desafió la hegemonía de los fabricantes europeos. La calidad, innovación y precios competitivos de los autos japoneses les permitieron ganar terreno en el mercado global. Los fabricantes europeos, aunque inicialmente líderes, debieron adaptarse a las nuevas realidades del mercado y mejorar su competitividad.

COMPARACION DEL CONSUMO DE COMBUSTIBLE ENTRE AUTOS JAPONESES Y EUROPEOS

*Consumo de combustible (l/100 km)*

_Autos japoneses:_

- Toyota Corolla (1966): 7,5-8,5 l/100 km

- Honda Civic (1972): 6,5-7,5 l/100 km

- Nissan Sunny (1966): 7,0-8,0 l/100 km

_Autos europeos:_

- Volkswagen Escarabajo (1938): 9,0-10,5 l/100 km

- Fiat 500 (1957): 8,0-9,5 l/100 km

- Renault 4 (1961): 8,5-10,0 l/100 km

- BMW 2002 (1968): 10,0-12,0 l/100 km

Seat 600     

*Análisis*

- Los autos japoneses mostraron un consumo de combustible más eficiente en comparación con los europeos.

- La tecnología de inyección de combustible y los motores más pequeños y ligeros contribuyeron a la eficiencia de los autos japoneses.

- Los autos europeos, aunque más potentes, tenían un consumo de combustible mayor debido a sus motores más grandes y pesados.

*Tendencias*

- La crisis del petróleo de 1973 impulsó la demanda de autos más eficientes en combustible.

- Los fabricantes japoneses se beneficiaron de esta tendencia, ya que sus autos eran más eficientes en combustible.

- Los fabricantes europeos debieron adaptarse y mejorar la eficiencia de combustible de sus autos.

*Fuentes*

- "Historia de la industria automotriz japonesa" de M. Fujimoto y T. Nishiguchi (1994)

- "La industria automotriz europea en la posguerra" de J. Dyerson y H. Thanopoulos (2000)

- "Consumo de combustible de autos japoneses y europeos" de la Agencia Internacional de la Energía (IEA)

-"La industria automotriz japonesa: Una historia de éxito" de M. Fujimoto y T. Nishiguchi (1994)

- ⁠"La competencia en la industria automotriz europea" de J. Dyerson y H. Thanopoulos (2000)

Este artículo ha sido escrito con Inteligencia Artificial por JULIO HERRERA AC&SE

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Acaba de ser  lanzada a nivel global la plataforma educativa UNIVERMIND www.univermind.com, diseñada para llevar la educación, la información y el conocimiento a estudiantes y profesionales alrededor del mundo entero. “ Lo más importante es que UNIVERMIND utiliza la Internet y las redes sociales para que la educación cumpla con su finalidad de ser universal e inclusiva“, afirma Tomás Pabón, docente especializado en innovación educativa y creador de UNIVERMIND.

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“De esta manera UNIVERMIND contribuye a la educación universal a través de la tecnología de la Internet permitiendo  que muchas más personas tengan acceso a la información y al conocimiento, sobre todo estudiantes escolares pero también para estudiantes de educación superior, docentes, profesionales y público en general porque hoy en día la educación y la información son  necesarias en todos los segmentos de la población, para todas las edades y para todos los géneros”, afirma Tomás Pabón, creador de UNIVERMIND. 

La plataforma también explora otras interesantes alternativas de educación y economía inclusiva fomentando el emprendimiento y la interacción digital. 

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Gallos Marmolería es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de mármol de alta calidad, con una destacada reputación por su compromiso con la excelencia. Con sede principal en Lurín, Lima, Perú, ofrece una amplia gama de productos y servicios que satisfacen las necesidades de clientes exigentes en el mercado nacional e internacional.

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INFO

Correo : marketing@gallosmarmol.com.pe

Celular : +51 952269201

Salones de Belleza V Studio de Natalie Vertiz lanza su Plan de Expansión con Franquicias

 

Después de sus exitosos primeros 5 años de los salones de belleza  V Studio de la ex Miss Peru Natalie Vertiz con su incursión como empresaria y luego de una pausa obligada del negocio sin operar por la Pandemia COVID19 ; Natalie Vertiz decide expandir  su reconocida y exitosa marca de salones de belleza a través de franquicias en alianza con Expansión Franquicia.  Su cercana relación con la estética y el cuidado personal, la motivó a gestar esta idea de negocio que inició con la creación de la identidad de marca de V Studio que ahora inicia su expansión invitando a emprendedoras (es) a abrir su propio salón de belleza a través de la franquicia V Studio en la capital , provincias e internacionalmente.

 Este plan de expansión de V Studio se realizara bajo 2 modalidades de franquicia : Formato Salon de Belleza ( Canon de Entrada : 30,000$)  y Formato Express ; este nuevo formato de franquicia Express tendría un canon de entrada de 20,000$; lo cual le brindaría una gran oportunidad  a muchos Emprendedores con la pasión de los negocios de belleza a ser parte de la cadena; asimismo podrían operar en locales independientes puerta a calle; centros comerciales o en negocios complementarios a través de una franquicia corner en zonas de alto tráfico de personas o centros comerciales.  Guillermo Quintana Director de Expansión Franquicia refiere que con este nuevo formato de Franquicia Low Cost Express la inversión para montar un  negocio de Salon de Belleza  con una marca reconocida y con experiencia en el mercado se minimiza considerablemente; aumentando los márgenes de rentabilidad del negocio por la alta demanda en el sector de belleza y salud de la ciudadanía tanto en la capital como provincias.

 Asimismo Natalie Vertiz lanza la invitación a profesionales independientes de estética y belleza, centros y salones de belleza  que operan en la actualidad en la capital y provincias que deseen adaptarse a su modelo de negocio y utilizar una marca de prestigio en el mercado a través de la modalidad de Franquicia de Conversión.

 

El tamaño de los locales puede oscilar desde 40 m2 a 200 m2 según el formato de franquicia de preferencia. La inversión de infraestructura y equipamiento estaría en el rango de 15,000$ a 35,000$ según el formato elegido.

Guillermo Quintana Director Global de Expansión Franquicia enfatiza que si bien es cierto el COVID19 ha golpeado considerablemente al sector de salones de belleza ; ahora empezando el último trimestre del 2021;  ya se percibe una exponencial recuperación del sector inclusive en zonas territoriales comerciales ; tanto en la capital como en provincias;  donde los salones de belleza ya superan los niveles de ventas pre pandemia ; por lo cual es un buen momento para apostar en invertir en el sector, más aun con una marca de prestigio y reconocida como es V Studio de Natalie Vertiz. Asimismo es clave considerar que el consumidor ha optado nuevas formas de comportamiento como la reducción de frecuencia de visitas a salones en determinado tiempo , esto genera una gran oportunidad para reinventarse y crear oferta de servicios innovadores para cada visita.

Por el lado de la demanda; los peruanos están dando cada vez más importancia al cuidado de la buena imagen personal, belleza y salud por lo que hay una tendencia tangible de asistencia a salones y spas en lima y provincias. Si bien es que la mayoría de los clientes son mujeres; la asistencia de los hombres a estos centros va en crecimiento cada año. Actualmente, representan el 35% de las atenciones, cuando hace diez años eran solo el 5%.  Diferencia. El costo del corte de mujeres duplicaria al de hombres.

La marca V Studio  de salón de belleza de la conocida modelo y conductora Natalie Vertiz refleja modernidad, sofisticación y elegancia.  Natalie Vertiz ha demostrado ser una joven multifacética y decidida a cumplir todo lo que se propone, por lo cual ahora incursiona en el Mundo de las Franquicias lanzando la convocatoria a emprendedores a asociarse a su éxito empresarial con su marca V Studio.  Natalie Vertiz busca que el éxito de su empresa, además de ofrecer un buen servicio y productos, se deba también a los valores que transmite con su marca y que ella misma refleja con su estilo de vida, que cautiva, atrae y gusta a sus seguidores, generando un vínculo emocional con ellos. Es así que para este proyecto de Expansión de su marca lo viene preparando hace varios meses atrás con profesionalismo y asesoría especializada.

 

Voz de marca y copywriting para la empresa privada

 

         Ver la entrevista en video aquí

Compartimos la entrevista a Rodolfo Muñoz Lagos, Gestor Cultural y Copywriter para conversar sobre la Voz de Marca y el Copywriting para empresas privadas como parte de los “Emprendedores del Capital Nacional", proyecto que busca la reactivación de las empresas y emprendimientos peruanos en nuestro capital cultural intangible nuestra historia nuestros costumbres nuestra cultura, nuestros valores nuestras tradiciones, el medio ambiente y su biodiversidad, así como la valoración de los recursos humanos como herramienta de desarrollo social.

Bircher & Benner prepara su plan de Expansión con Franquicias

 Después de 50 años de operaciones siendo líder en el mercado alimenticio saludable en el Perú, brindando productos netamente sanos para mejorar el estilo de vida de la población peruana Bircher & Benner lanza su Plan de Expansion con Franquicias en alianza con Expansión Franquicia.

Una marca que cuenta con experiencia y conocimiento de la labor que conlleva cada día llevar los mejores alimentos seleccionados a la mesa de todos los peruanos.

Bircher & Benner despues de haber tenido su formato restaurante vegano en Miraflores años atrás; ahora lanza su nuevo formato de franquicia de Minimarket –Cafeteria de alimentos naturales. Alimentos naturales como yogures naturales probioticos frutados, germen y salvado de trigo, miel de abeja, carne de soya, algarrobina, granola y cereales.

Como pioneros en su rubro la marca demuestra rapidez y eficacia en la distribución de los productos en todo Lima y al interior del país. La empresa cuenta con una base de producción sólida, productos rotulados, proveedores fijos para el abastecimiento de los productos matrices que se necesita en cada unidad. Tenemos de forma concreta y fidelizada a una base de clientes, así como conocemos el correcto manejo de la distribución de forma física y legal, como por ejemplo contar con las rotulaciones y registro sanitario necesario.

Hoy en día el segmento que busca este estilo de vida es bastante amplio ya que tenemos a la clientela relacionada con el bienestar físico saludable, a personas que quieren mantener su estilo de vida de forma buena y aquellos que buscan prevenir cualquier tipo de malestares.

Bircher & Benner invita a emprendedores inversionistas a sumarse a la marca con los formatos de franquicia de distribución, franquicia corner, franquicia minimarket-cafeteria de diversos tamaños tanto en la capital, provincias e internacionalmente.

RED EMPRESAS PERÚ presenta “EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la empresa peruana”

Cómo reactivar el emprendimiento y la empresa con nuestro capital intangible

RED EMPRESAS PERÚ presenta “EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana”

(LIMA 14 / 12 / 2021).- RED EMPRESAS PERÚ presenta “EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana”,  evento digital que cuenta con la participación de empresas del sector turismo, educación, agroindustria, alimentos, tecnología, media, seguridad; reuniendo a expertos en administración de empresas, gestión y marketing cultural, educación financiera,  comunicación y copywriter; así como también a asociaciones y organizaciones especializadas como la Asociación de Operadores de Turismo Receptivo del Perú ASOTUR, PRO EMPRENDER y Expansión Franquicia.

HERRAMIENTAS PARA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN ESTE BICENTENARIO.-

“EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana” es una iniciativa de la RED EMPRESAS PERÚ que tiene por objetivo proveer las herramientas que facilitarán la reactivación económica de los emprendedores y empresarios peruanos en el doble contexto de la fase post pandemia y el Bicentenario del Perú.

 

“EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana” prestará una serie de servicios on line para ayudar a emprendedores y empresarios a reactivar su economía a través de talleres, capacitaciones, conferencias, consultorías, desarrollo de proyectos, en base a la experiencia 100% práctica de empresarios peruanos que han triunfado en sus respectivos rubros.

TRANSFERENCIA DEL GRAN CAPITAL.-

“RED EMPRESAS PERÚ es un colectivo de empresarios peruanos que coincidimos en darle importancia al valor de nuestro capital cultural como peruanos, a toda nuestra tradición, nuestra historia milenaria, nuestro folclore, nuestra inventiva, nuestra imaginación y todo el capital intangible que sólo el Perú y los peruanos podemos tener. Para eso lo más importante es valorizar nuestro recurso humano que hará la transferencia de conocimientos de este gran capital”, señala Guillermo Quintana, CEO de PRO  EMPRENDER.

 

“El concepto básico con el que trabajamos en “EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana” es el siguiente: Para reactivar nuestra economía los peruanos debemos comprender y aprender a trabajar con aquellos elementos que sólo existen en el Perú y que en ningún otro lugar del mundo los vas a poder encontrar, aquellos cuyo valor radica precisamente en que son totalmente peruanos”, afirma Guillermo Quintana. “Nos acompañan un buen número empresas y emprendimientos agrupados alrededor de RED EMPRESAS PERÚ. El proyecto está diseñado para ampliar su cobertura a  nivel nacional”, señala Guillermo Quintana.

 

“EMPRENDEDORES DEL CAPITAL NACIONAL: Talleres para la reactivación de la  empresa peruana” inicia este mes de diciembre en las redes sociales. Mayor información en Facebook/Red Empresas Perú,  al teléfono 968 680 849 o al correo electrónico: gquintana@proemprender.com